会议明确要求枣庄项目部从源头实施严格管控，严格遵循两级采购目录执行采购工作，严禁相关企业违规提报采购计划，积极推广优选物料和固化ID的应用，切实提升计划申报质量。同时，进一步强化采购策略的执行力度，加强文件审查和内控管理；严格落实评审现场“四隔离”要求，确保在8月底前完成场所改造工作；全面开展招标采购领域的自查自纠活动，有效提高规范管理水平。
物资检测方面，严格落实取样管理及人员备案制度，严格执行抽检和影像记录要求；加强检测工作的管控力度，确保检测任务及时完成率达到100%；积极推进开关类检测的升级工作，通过新增设备提升检测能力。供应与对接方面，认真做好重点工程物资的技术确认与生产对接工作，密切跟踪关键设备的生产进度；全力保障非直供小区改造的物资供应，督促生产企业按时完成生产任务；做好周转库物资的供应与管控工作。最后，全面落实库仓一体化管理模式，将所有物资纳入线上管理体系；正式启动区域周转库业务，高效开展物资的收发工作，优化库存结构，力争使库存周转率达到公司规定要求。
