2月6日至2月8日，我公司各项目、各部门代表齐聚青岛总部，召开为期三天的2025年年度会议。
公司于2014年成立，经过十年努力，公司业务触角延伸至山东省15个地市，目前已进入新的发展关键时期。本次年会总结了第一个十年的奋斗历程，并基于国内外形势变革、国内产业升级及企业规模化发展的新挑战，刘安泉总经理宣布启动以“战略升维、管理革新、人才赋能”为核心的全方位转型升级，并在会上系统阐述了公司在新阶段的战略思维与行动路径。
刘总引经据典，结合企业发展过程中的经营心得理解浅谈企业管理政治思维，强调企业需构建"三级坐标系"发展观：要求员工超越个体局限，将个人价值融入企业发展，企业立足于国家战略方向谋划布局。他指出：危机与机遇如同硬币两面，唯有保持战略敏感度，用危机之火淬炼战斗之刃，才能于变局中开新局。
我公司从提供现代化、专业化的基层仓储作业服务起步，经过多年发展，具备完善的作业培训体系、信息网络运维能力和较强的软件研发开发能力。面对业务模式的升级转型，刘总对现有产品线进行战略性梳理，并确立技术管理为企业管理转型核心引擎方向。通过搭建数字化项目全过程管理平台，实现从传统物资管理向供应链全生命周期管理的跨越式升级。另外，我公司已在聊城、济宁建6S检试修一体化基地，建立自己的备件库和项目管理体系。刘总着重强调,多维度产品线的积累沉淀是信元人的支持底气，接下来的十年，我们要围绕多维度深挖客户潜在需求这一核心途径，各业务板块协同发展，从无营销转变为全员营销，打破壁垒，形成合力，共同推动公司整体业务的快速发展。
人才是企业发展的重要组成部分，未来的竞争就是人才的竞争。如何在企业发展中聚拢人才，建立人才管理机制，落实发挥人才的最优势是公司重视并深刻思考的课题。刘总着重指出了人才机制建设的紧迫性，将启动扁平化管理方式，优化组织架构，确立“总经理——战略发展部——各项目/各部门单元”三级敏捷型架构，让内部各项信息沟通"一键直达"。刘总表示：我们将以十年积淀为基石，用系统思维破发展困局，以技术革新筑竞争壁垒，让人才动能成为永续发展的核心燃料。
“公司十年发展恰如从绿皮火车向智能动车组的进化历程。”公司销售副总赫文戈以生动比喻解读组织变革方向。他用罗振宇先生的《动车组脑洞》、《狗眼看世界》跨年演讲为引，提出“全员动车组”发展理念，并深度阐释“有效沟通之价值理论”与“碎片文化”的核心逻辑。赫文戈强调，依托十年深耕，公司已完成从一开始的单一仓储物流向可定制化的供应链全过程综合管理服务体的转型，企业若想实现2025年“高速动车组”目标，需摒弃传统“单一火车头（管理层）驱动”模式，转向“每节车厢自驱”的协同生态。为此，他鼓励员工应利用“碎片时间”学习“碎片文化”；主动训练自身“寻回犬”式多角度思维，全面挖掘客户的隐藏需求；在长期的反复的有效沟通中积累赋能价值、情绪价值等，将个人价值与公司平台价值深度绑定，促进跨部门、跨岗位的协作与交流，推动公司向更高层次发展。
物资仓储管理是我公司业务的根本基础，如何进一步把这项工作开展得更具规范化、专业化，提升公司形象与竞争力，增强客户的满意度与粘合度是一线工作的重中之重。因此，公司项目经理王晖在会上宣贯学习了物资仓储管理相关标准和通知要求，深刻解读了物资管理专业中的基础专业术语、基本逻辑结构和标准要求，并对年度物资管理重点工作做了分析研判，筹划关键业务方向和营销突破口。另外，王晖经理针对以往在营销工作中出现的商务沟通不规范、专业术语不达标情况进行了纠正和统一，提升了业务人员“同频共振”能力，帮助团队和一线员工更为专业、深入地提升商务沟通能力。
AI技术是当今世界发展最受瞩目且发展最迅猛的技术之一，青岛物资检测中心负责人孙伟民从人工智能的基础概念、发展历程与当前现状、技术应用、面临的挑战与局限，以及AI技术对企业和社会的影响等方面全方位做出了介绍及讲解；并从企业角度阐述AI带来的市场机遇、面临的技术挑战和应对策略，强调“人工智能+”推动产业升级的作用，同时以青岛检测中心为例说明AI管理相关内容，预测了AI在检测流程优化、质量精准把控等方面将发挥的积极作用，让大家清晰看到AI技术在实际运营中的具体应用成效以及带来的诸多优势。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理部经理黄倩就《业财融合》为主题宣贯了公司财务管理制度和采购管理流程。她结合过往实践，讲述了在不同业务场景下如何有效遵循这些制度与流程，从而确保财务与业务发挥协同效应。另外，黄倩还着重指出了业财融合对于公司整体运营的关键作用，鼓励各部门积极配合财务部门工作，以更好地达成业财融合的目标，促进公司稳健发展。
人事管理是企业的核心运营模块之一，直接影响了公司组织效能、员工生产力和企业长期竞争力。基于此，公司人事经理李晓航发布了公司最新绩效考核方案。他首先详细介绍了考核的标准、流程及周期，确保每位员工都能明确自己的工作目标和评价标准；并阐述了绩效考核方案的核心目的，即通过科学合理的考核体系，激发员工的积极性和创造力，推动公司整体业绩的提升。接着，围绕《精益管理》为主题，延伸了公司新奖励政策，旨在通过正向激励，引导员工追求卓越，实现个人与公司的共同发展。他还强调了精益管理在提升工作效率、降低成本、增强竞争力方面的重要作用，鼓励全体员工积极参与，共同推动公司管理水平的持续提升。
市场与客户需求多样化、市场竞争日趋激烈，提升我公司的核心竞争力已是必然需求。聊城6S检试修一体化基地负责人任峰就《企业核心竞争力》为主题给参会人员做了一次深刻的分享。任峰认为，以商品力、形象力、销售力三要素构建核心公司竞争力需加大研发投入，完善质量管理体系，确保产品竞争力；全面融贯“以真诚为前提，以守信为根本”的企业文化价值观传承，重视人才培养和团队凝聚力机制，确保战略规划得以有效实施；通过“一调研、二分析、三优化”拓展销售渠道，整合线上与线下营销资源，形成全方位、立体化的营销体系。另外，通过优化资源配置、提高管理效率等手段，实时保持竞争优势。
2024年，为积极响应客户需求，扩宽公司商业模式，我公司特推出定制化电商平台。为了确保平台能够更好地服务于用户，聊城项目专员安有为从前期准备环节入手详细解析了电商平台应用流程。他指出这一步骤不仅关乎用户体验，更是后续数据收集与分析的基础。同时，他深入剖析了维护店铺和商品管理信息，强调如何通过优化流程来提高客户的满意度。此外，他还讲解了售后服务体系，包括开单打印、物流配送等，这些因素直接关系到用户满意度与忠诚度。安有为结合目前的运营经验，紧密围绕电商平台实际运营的各个关键节点展开，具有很强的实用性和可操作性，让参与学习的人员收获颇丰。
会议的最后阶段，由销售副总赫文戈代表公司与各项目经理签订2025年业绩责任书。这份责任书不仅是对各项目经理过去一年辛勤工作的肯定，更是对未来一年销售业绩的明确承诺和期望。赫文戈在签订过程中，鼓励大家继续努力，2025年勇攀高峰，为公司的发展贡献自己的力量！
