日月开新元，天地又一春。我们挥别2022，迎来2023。回首一年的艰辛与付出，满载一年的收获与喜悦。临沂地区全体员工继续做好各项安全防护措施，积极主动完成各项工作任务。我们总结工作、分析形势、明确目标、接续奋斗，乘势扬帆再起航，砥砺奋进新征程。
一、回顾2022年的工作
1. 这一年，我们继续深化实施仓储规范化管理。根据客户下发的《关于实施仓库“6S”规范化管理的通知》，立足自身工作实际，按照客户要求完成各项工作要求。着重从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面，继续深化仓库标准化建设，推进仓库管理精益化、运作流程规范化、作业现场标准化，全面提升仓储人员素养，确保仓库安全、规范、高效运转，促进仓库基础管理水平提升。
2. 这一年，我们全面开展了智慧物资调配业务。协助完成智慧物资调配平台MAP系统运行，圆满完成客户30%的配送要求，配送计划335条在省公司排名多次名列前茅；协助完成与顺丰速运、敦豪DHL社会化物流配送业务结算工作；依托ELP开展二程配送业务, 配送业务量1518条在省公司排名同样名列前茅，提高了物流标准化、可视化、智能化水平。
3. 这一年，我们笃行志坚攻坚克难创新实干。2022年仍受疫情较大影响，积极沟通反馈各项目物资履约情况，督促供应商尽早供货，减少对项目进度影响，助力复工复产；继续发挥各基建项目物资沟通协调等微信工作群的作用，及时沟通反馈工作情况；协助临沂运检部及各县公司督促完成实物ID信息维护，督促供应商完整规范张贴实物ID二维码；实物ID业务在应用中存在较多问题，及时沟通协调处理实物ID编号重复生成、设备类型有误、无法扫码安装确认、中性点成套装置维护等各类物资实物ID问题。
4.这一年，我们规范严谨开展各项质量检测。协助完成省公司2022年集中抽检任务，完成外出抽检封样等日常工作；完成报告上传及数据维护工作；完成协同营销部外出抽检，扫描小区配套报告等工作；完成组织安全答题及设备监造等其他工作。
5.这一年，我们紧抓疫情防控及安全生产。积极按照各项要求，做好疫情防护措施，做好疫情防护措施，严格把控进人员出入，做好登记体温，深入实施仓库规范化管理;坚持学习，严格遵守公司各项规章制度，不断提高业务能力，全年共收724车次废旧物资，拍卖废旧物资4批，做好发货各项工作，整理各项资料，每季度最后一个月月末开展季度抽查盘点，年底开展全面盘点，清点全年库存，做到“帐、物”一致，单据齐全，凭证日清，杜绝出现跑冒滴漏现象。进行系统全面的消防安全检查，将库区检查要点落实到实处，做好卫生工作，做到防火防盗防汛各项措施，积极完成各项工作。
6.这一年，我们系统操作及时准确高效。办公室人员及时做好内网ERP系统实体库操作，及时进行班组梦系统维护以及WMS系统实体库及虚拟库操作,协助打印出入库,在智慧物资调配平台中维护并生成货物交接单；收取电商化及小区配套配送单、到货验收单、发票、收据及质保金收据等结算资料，制作结算审批单与资金支付凭证，及时校验上传资超市化、小区配套结算凭证。
7.这一年，我们立足本职工作积极优化服务。配合协助调试自动化仓库配送物料系统，协助调试AGV自动叉车,圆满完成了省公司领导的视察工作;规划评审中心信息系统建设，高效完成会议评审系统维护、可行性研究委托合同签订、会议室预约管理等其他临时性工作。
8.这一年，我们精益管控提质增效再上台阶。根据公司要求，协助配合做好投标、签约、结算等工作，积极协助参与聊城、日照、青岛、枣庄等地投标工作,做好与五莲县公司签约结算工作。
9.这一年，我们严格遵守公司各项规章制度。将公司考核标准下发到全体人员，定期组织学习，提高业务人员技能和责任意识；强化考勤严格要求，不断提高业务能力。
二、展望2022年的工作
1. 不断加强业务人员培训学习。通过多种方式，加强业务人员培训学习，提高业务人员技能和责任意识，作业规范执行、设备遵章操作，不发生现场作业事故。加强专业知识的学习，定期组织沟通交流。
2. 学习国网系统物资管理新动态。依托ELP积极开展二程配送业务，加快场景全面深度应用，深刻分析应用过程中存在的问题，积极应对。
3. 笃行实干夯基固本精益管控。内部深挖潜力，加强风险防控。严格遵守公司各项规章制度，提高业务能力。落实周工作例会制度，每周三上午召开配送班周例会，总结本周工作及时向物资供应中心专工及班组长反馈。工作中出现的问题及时向客户反馈，并请协调处理。主动适应新发展阶段、新发展理念、新发展格局要求。
4.加强科技创新强化信息化应用。继续依托公司供应链信息系统作为数据运行平台，进一步优化系统操作。借助“互联网+”、手机APP、二维码等先进的科学技术和信息化手段，不断提高仓储管理水平。
展望2023，我们满怀希望，需要我们燃起更加昂扬的斗志、付出更为艰辛的努力，不惧风雨、笃定前行，勇立潮头、奋勇搏击，脚踏实地、埋头苦干，坚定信心，攻坚克难，舵正风满立潮头，奋楫扬帆行致远。
